设备精益管理平台方案

发布时间：2016/3/17   浏览次数：1845

系统目标

通过设备综合管理平台的构建，建立以绩效评价机制为抓手，自主维护为基础，“三圈闭环”维护体系为核心的全员参与的持续改善平台；在集成现有系统功能和数据的基础上，建设以“绩效评价体系”为核心的设备综合管控平台，成为卷烟厂设备精益管理体系的信息化载体。

 

图1：设备精益管理体系设计示意图

设备精益管理模式主要是以六大体系建设（现场管理、维护保养、状态管理、绩效评价、基层管理、信息化系统）为支撑，九大要素（计划维护保养机、基层班组建设、经济技术综合管理、追求“7个零”极限目标的持续改善创新机制、CBM\RBM\RCM作为补充和加强、现场管理[6S\6H\可视化]、设备绩效评价手段、精益管理方法与管理技术创新及体系化、精细化、信息化导向）为“骨肉”，建立以全员维护保养为核心，现场管理为基础，精益管理工具和方法为辅助，信息化系统为载体，设备绩效评价为抓手的多体系融合的设备精益管理体系。

体系架构 

设备综合管理平台将整合卷烟厂现有的相关信息系统及数据资源，建立一个共享、集成的、理念先进的综合管理平台，支撑起卷烟厂设备精益管理体系建设的信息框架，将同时满足决策层、执行层（业务层）、操作层（技术层）三个层面的使用需求。

卷烟厂设备管理平台体系架构如下图：

 

图2：设备管理体系信息化层级体系架构

三个层面分别针对不同的管理层级和需求，基础是现场改善平台，覆盖操作层面、基层班组建设全部用户，提供自主维护、状态监测与诊断、现场改善、知识管理等方面的功能。

中间层面的业务管理平台（运维保障平台），集成了ERP、MES等相关系统构成资产管理、备件管理、成本管理、项目管理的业务管理流程。

顶层是管控平台（效能管控平台）主要针对管理部门和决策层用户，进行KPI指标采集和分析、设备管理绩效评价、目标对标、标准规范建设等工作。